力場分析

Force Field Analysis(力量場分析)
推動力(驅力、Driving Forces) 與 阻力(制約力、Restraining Forces)分析， 它將問題視為一場拉鋸戰
一邊是推動改變的力量，一邊是阻礙改變的力量。 當力量不平衡時，環境將發生改變
藉此幫助團隊辨識利害因素、找出平衡點或解決方向。

Driving Forces & Restraining Forces

• 驅力與制約力相互牽動。動態平衡中，為了產生變革必須使 驅力大於制約力 從而打破平衡造成變化。
  • 共好: 跟這邊概念是否完全相反?在只有強勢阻力下來達到穩定?之前在某家大型企業裡面，那講師在實作共好練習時。要求在有限資源，無任何獎勵僅有懲罰下，沒 score 只有 penalty 下要求團隊想辦法讓公司成長，因為唯有公司長久經營，員工才能存活。上完那堂課後，我就離職了。講師真厲害，把 Gung Ho 解釋成君權神授。

應用情境

• 對事件的力平衡進行調查
• 對事件的利害關係人 (stakeholders)進行辨別
• 辨識盟友與對手
• 技術決策、流程變革

Steps: 將直覺量化

• 先選定主題
• 描述當前狀態，描述期望狀態
• 辨別不作為時，將導致的結果
• 列出期望狀態，發展所有 Driving Forces
• 列出朝向期望進行時所有可能的 Restraining Forces
• 分析所列出的力量，能否改變? 那些是關鍵? 是否有效?
• 以 強(10)~弱(1)對力量計分 或以長度視覺呈現
• 以圖表示 Driving/Restraining Forces，依比例繪製。Driving 左, Restrain 右
• 通過力量分析，對改變的可能及過程進行判斷
• 討論加強 Driving，減弱 Restraining 對變革會產生的影響
• 改變 D/R Forces 時，可能連動其他力量或產生其他力量的可能。

圖形呈現

                主題
--------------------------------------
  Driving Forces | Restraining Forces
       --------> |  <-------- X Force
          -----> |  <-- Y Force
      ---------> |  <----- Z Force
             --> |
                 |  <------
                 |
                 |        

表格呈現

Driving Forces	Score	Restraining Forces	penalty
D1 Force	4	R1 Force	3
D2 Force	5	R2 Force	4
D3 Force	3	R3 Force	2
D4 Force	2	R4 Force	3